數（shù）控車床,珠海市（shì）數控車床,凱恩（ēn）利機械(多圖) ：

經（jīng）過業務團隊的認真駐點的開發，現在東莞市樟木頭鎮大街小巷處處（chù）可見凱恩利（lì）CNC數控車床。

主要機型以：25係列數控車床（chuáng） 36係列數控車床46係（xì）列數控車床  52係列數控車床為主，現在六軸聯動CNC數控車床 

五（wǔ）軸聯動CNC數控車床  CNC 數控車床尾座機 是發展的方向

樟木（mù）頭主要以：塑膠模具行（háng）業，還有很多配配套的五金加（jiā）工很（hěn）業

現（xiàn）在我傳幾張樟木頭大杭村的曹小姐的（de）信息給大家看（kàn）一下！這樣也可以看看凱恩利CNC數控車床（chuáng）加工和產品外觀。

樟木頭有購想法購機的，可以聯絡下列銷（xiāo）售代表溫先勝，聯絡（luò）方式見官網

冒著大雨中送（sòng）機床

被客戶催著：冒著大雨中送機床

購機種：凱恩利CKX6136B∠30斜床身高配置表(∠30斜床身36排刀機）

（2016-04-25）經過緊張的安（ān）裝（zhuāng）和調試觀瀾的胡老板和戚老板的CKX6136終於出貨了，可是天公不做美，天下雨（yǔ），地上水都淹沒很多地方，水基本上淹沒貨車輪胎了。但（dàn）沒有辦法，客戶多次打電（diàn）話過來了，還是得往（wǎng）客（kè）戶處觀瀾趕，終於在18：23到達目的地了（le）。

接著下機和調數控車床的水平，在25：30時在馮錦輝師傅的努力下，終（zhōng）於客戶交機了完成了，客戶了在收貨單上簽字了。

我也一路往目的地趕，在24：58分，終（zhōng）天回到了住宿（xiǔ）的地方！

　                              如何做好數控機床的銷售工作？（第二遍，共二遍）

   四、目標—結果的業務管理1、短期經營模式（shì）：麵臨巨（jù）大生存壓力的國內數控機床企業形成了短期的經營思想（xiǎng），因（yīn）此重（chóng）財務硬性目標不重（chóng）軟性（xìng）管（guǎn）理目標、重終結果而不（bú）重過程就（jiù）成了業（yè）務管理的模式，諸如費用承包、第三方買斷等都是此種類（lèi）型。

　　2、追求（qiú）銷量快速上（shàng）升：在目前（qián）國內企業的銷售政（zhèng）策的引導下，業務員（yuán）和代理商的所（suǒ）有行為都圍（wéi）繞這個指標，隻要銷量能快速達到企（qǐ）業要求的指標，什麽手段都（dōu）會（huì）用，但對於品牌、網絡、關鍵客戶（hù）、產品、市場秩序等則不在他們的考慮範圍之內，終會給企業（yè）帶來傷害。

　　五、單兵作戰（zhàn）的人員管理模式

　　1、渠道專業性的特點：產品宣傳、人際關係的建立和維護等都是依靠業務員或者代理（lǐ）商獨立完成的，在團隊管理上（shàng）有一定的難度，同時在以目標-結果型導向的經營模式下（xià），大部分業務員（yuán）和代理商都是單兵作戰。

　　2、缺乏係統的推（tuī）廣模式：很多數控（kòng）機床企業過於（yú）依賴業務員，認為推廣隻需要業務（wù）員的個人能力，不需要什麽複雜的推（tuī）廣方法，隻要能找到銷售（shòu）技巧好的業務員就可以了，在內部人員管理上采取的是傳統的經驗交流式方法，靠業務員個人去“悟”，從而造成業務員的銷售技巧難以（yǐ）得到迅速（sù）提升，銷售（shòu）效果也難以很好控（kòng）製（zhì）。

　　3、缺（quē）乏長期經營的（de）意（yì）識：要建立一支富有戰（zhàn）鬥力的銷售團隊，就必須建（jiàn）立一套係統的業務控製體製和培訓體製，通過（guò）製度和培訓迅速提升業務員的專業技能，但很多數控機床企業基於短期經營的思路，不願意投（tóu）入過多的費用和精力（lì）來培養人才，擔心人才流失，隻願意用人而（ér）不願育人，所以隻能靠業務員個人來打天下了（le）。